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第一部分  2025年工作指導思想

         在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持正確的政治導向，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，踐行社會主義核心價值觀，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，扎實推動河南建設監(jiān)理行業(yè)高質量發(fā)展，確保黨的各項方針政策和工作部署在河南建設監(jiān)理行業(yè)不折不扣貫徹落實。

第二部分  2025年工作總體思路

         積極貫徹落實省委經濟工作會議精神和省住建廳建設工作會議的具體要求，圍繞中心工作，服務發(fā)展大局，以行業(yè)高質量發(fā)展為主線，不斷推進河南建設監(jiān)理行業(yè)合規(guī)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、包容發(fā)展和科學發(fā)展。

         切實扛起黨和國家賦予社會組織服務行業(yè)、服務政府、服務社會的責任，提高政治站位，牢記初心使命，強化責任擔當，在推進自身變革、引領行業(yè)發(fā)展、加強行業(yè)治理、提升行業(yè)形象、踐行社會責任、培育行業(yè)文化、塑造行業(yè)格局、助力優(yōu)化營商環(huán)境、服務中心大局中更好地發(fā)揮作用，不斷提升服務經濟社會發(fā)展的能力，有效應對新時代社會組織改革對行業(yè)協會提出的新要求。

         誠信自律建設，從價格自律全面轉向服務自律，“市場+現場”兩場聯動自律，強化項目監(jiān)理機構履職能力建設，提升現場監(jiān)理服務品質，樹立行業(yè)良好形象，在全行業(yè)推行“承接一個項目，干好一個項目”的經營理念，從“服好務，收好費”進步到“服務好，收費高”。

         立足工程監(jiān)理主業(yè)的項目管理基礎能力，鞏固房屋建筑和市政公用傳統(tǒng)市場的優(yōu)勢，改變專業(yè)結構單一的短板，逐步增強其他專業(yè)市場的服務能力，實現專業(yè)市場從跟隨到創(chuàng)新，從部分引領到點面超越。

         引導工程監(jiān)理企業(yè)拓展新領域和新空間，探索新業(yè)態(tài)和新模式，直面?zhèn)鹘y(tǒng)市場的復蘇和新興市場的崛起，形成結構性的新增長。

         站在全產業(yè)鏈和全國市場的高度，打造產業(yè)鏈橫向整合和產業(yè)鏈縱向攀升的能力，增強區(qū)域遠程協同和指揮管理能力，立足中原，布局全國，搶灘海外，努力奠定市場領先地位。

         重視并研究工程監(jiān)理行業(yè)的智能化演進路徑，利用人工智能大模型技術和數字化平臺帶來的效率躍升和創(chuàng)新機遇，重新審視公司的戰(zhàn)略決策、組織變革、技術研發(fā)和人力資源等，平衡短期收益與長期價值，構建AI時代的競爭新優(yōu)勢。

         努力在政策研究、人員培養(yǎng)、標準化建設、資質結構優(yōu)化、行業(yè)自律、誠信經營、品牌塑造、業(yè)務拓展、信息交流、數智轉型、文化建設、新能力生成和自身變革等方面加大工作力度，維護行業(yè)整體利益，促進行業(yè)技術進步和素質提升，塑造“河南監(jiān)理”金字名片和品牌價值，持續(xù)提升河南建設監(jiān)理在全國的綜合影響力。

         向一切優(yōu)秀者學習，重點向發(fā)達先進地區(qū)建設監(jiān)理行業(yè)學習，對標一流，學習一流，追趕一流，成為一流，在打造硬實力的過程中，提升河南建設監(jiān)理行業(yè)的軟實力。

         主動應對行業(yè)之變、市場之變和客戶之變，在結構調整中建立差異化競爭優(yōu)勢，在發(fā)現客戶真需求、滿足客戶真需求中幫助客戶成功，贏得自身的發(fā)展，逐步形成活力之“河南監(jiān)理”、實力之“河南監(jiān)理”、希望之“河南監(jiān)理”、魅力之“河南監(jiān)理”。

第三部分  2025年工作要點

         一、黨建工作

         1.按照省住建廳機關黨委的統(tǒng)一部署，開展黨的基層組織建設，加強理論知識學習，提高政治理論水平，繼續(xù)踐行“黨建+業(yè)務”融合的工作理念，促進思想境界和業(yè)務素質雙提高。

         2.繼續(xù)加強同會員單位黨組織的雙向交流，定期開展主題黨日活動，開展微型黨課進項目監(jiān)理機構系列活動，舉辦一期黨務理論專題學習班。

         3.主動配合黨委政府發(fā)揮支撐輔助、橋梁紐帶作用，發(fā)揮好服務功能，在服務會員、服務行業(yè)、服務政府、服務社會過程中，成為協調利益、反映訴求、化解矛盾、促進和諧的重要力量。

         4.發(fā)揮好團結功能，廣泛聯系新的社會階層人士和各類職業(yè)群體，堅持以思想引導為主線、以凝聚共識為重點、以公益服務為己任、以有序協商為支撐，凝聚起全行業(yè)團結奮進的力量，贏得社會各界的廣泛支持。

         二、業(yè)務開展

         5.持續(xù)開展“我為會員辦實事”系列舉措，聚焦會員監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的真實需求，以“會員開放日”為抓手，傾聽會員心聲，采納會員的合理化建議，解決企業(yè)急難愁盼的問題，以精準提供必要性和針對性的服務為各項工作的出發(fā)點和落腳點。

         6.重點關注中小監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展狀況，啟動“青藍計劃”，成立中小規(guī)模監(jiān)理企業(yè)發(fā)展委員會，構建中小規(guī)模監(jiān)理企業(yè)服務體系，引導中小規(guī)模監(jiān)理企業(yè)合理定位，錯位發(fā)展，在塑造大中小監(jiān)理企業(yè)分層發(fā)展的行業(yè)生態(tài)格局中啟動“雁陣計劃”，構建“頭雁”領航、“鴻雁”高飛、“強雁”展翅、“雛雁”豐翼的發(fā)展矩陣，塑造河南建設監(jiān)理行業(yè)的“雨林生態(tài)”。

         7.弘揚新時代企業(yè)家精神，借助企業(yè)家的創(chuàng)新才能和使命擔當，對標全國一流、匯聚全國資源、布局全國市場，推動行業(yè)科技進步和模式創(chuàng)新，提升市場效率和價值創(chuàng)造，將戰(zhàn)略重心從成本優(yōu)勢轉向技術和管理優(yōu)勢。

         8.深入探索工程監(jiān)理企業(yè)在人工智能時代的轉型機遇和升級策略，鼓勵企業(yè)和從業(yè)者運用AI技術提升監(jiān)理效率，強化科技應用，構建AI時代競爭優(yōu)勢，總結推廣河南監(jiān)理數智化建設成果，提升行業(yè)科技實力。

         9.引導技術實力較強的工程監(jiān)理企業(yè)走“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”的發(fā)展之路，在細分的專業(yè)領域用更高的標準擊穿一點，做到極致，挖深“護城河”，形成競爭優(yōu)勢和技術壁壘，提供高品質的基礎服務和高效益、高附加值的增值服務，依靠品質、服務和客戶口碑打造金字招牌。

         10.搭建工程技術交流平臺，開展工程技術沙龍活動，交流新的技術發(fā)展趨勢，學習新的技術規(guī)范，參加全國監(jiān)理知識競賽，提升監(jiān)理工程師的技術能力，回歸以技術為底色的行業(yè)傳統(tǒng)。

         三、標準制定

         11.加強標準編制和課題研究工作。對于具有示范引領作用、彌補專業(yè)空白、推動行業(yè)創(chuàng)新、不低于國家標準的團體標準立項申請，經評審給予立項，跟蹤指導編制過程，向社會征求意見，組織專家評審合格后，以團體標準的形式發(fā)布實施。

         12.立項《建設工程監(jiān)理團體標準編制規(guī)程》，舉辦一期標準編制能力提升輔導班，提升標準起草人員的標準編制能力，提高團體標準的編制質量。

         13.在技術交流和知識技能培訓中，對發(fā)布的團體標準進行宣貫，推廣監(jiān)理行業(yè)理論研究成果。

         14.適時開展標桿示范項目監(jiān)理機構創(chuàng)建活動，促進項目監(jiān)理機構履職盡責，持續(xù)引領監(jiān)理行業(yè)堅守保障工程質量安全、為全社會提供高品質建筑的初心，實現工程監(jiān)理的專業(yè)價值和社會價值。

         四、課題研究

         15.選取工程監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展中的熱點、難點、痛點等前瞻性和前沿性問題立項課題項目，撥付研究經費，由專家委員會負責跟蹤指導、驗收評審等工作，提升河南建設監(jiān)理行業(yè)理論研究能力。

         五、誠信自律

         16.依法依規(guī)開展行業(yè)自律活動，從價格自律轉向服務自律，市場行為自律和現場行為自律互為兩翼支撐，從“服好務，收好費”邁向“服務好，收費高”。廣泛征求各方對行業(yè)自律新制度體系的意見，以審慎的態(tài)度推進行業(yè)自律新體系的落地實施，不追求完美，哪個制度成熟，推行哪個制度。

         17.與相關省市工程監(jiān)理行業(yè)協會聯合開展行業(yè)自律活動，規(guī)范河南監(jiān)理企業(yè)的省外市場行為和省外進豫企業(yè)的市場行為，維護河南監(jiān)理的省外形象，協助解決出省承攬業(yè)務遇到的困難和阻礙，對出省承攬業(yè)務的工程監(jiān)理企業(yè)提出品牌塑造、作用發(fā)揮、形象維護、能力提升、業(yè)務開拓、示范引領等要求，出臺出省承攬業(yè)務工程監(jiān)理企業(yè)行為規(guī)范指引。

         18.協助政府主管部門制定并推廣工程監(jiān)理招標文件示范文本，立足行業(yè)咨詢服務的特性，秉持基于能力選擇的理念，降低價格因素的敏感度，科學設定評價方法規(guī)則，從源頭預防內卷式惡性競爭行為。

         六、人才發(fā)展

         19.全面修訂專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員業(yè)務知識技能培訓課程體系，除房屋建筑和市政公用專業(yè)外，增加水利、公路、機電、化工石油、通信、電力、鐵路、航空、水土保持、古建及文物保護、地質災害治理、高標準農田建設、信息系統(tǒng)涉密等專業(yè)的實操內容，以“能發(fā)現問題、會解決問題”為培訓出發(fā)點，以“不是人才換位置，而是人才換角色”為考核落腳點，全面提升從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質和工作實務能力。

         20.深度實施“青英計劃”，推動青年經營管理者工作委員會開展各項工作，引導青年經營管理人才提高站位、開闊視野、提升境界，在行業(yè)發(fā)展的潮流中快速進化，成為行業(yè)發(fā)展的先鋒隊和生力軍，形成老中青相結合的經營管理梯隊人才序列，為行業(yè)發(fā)展儲備高級經營管理人才。

         21.鼓勵更多的行業(yè)人士積極參與社會事務，爭取更多參與社會事務的渠道和平臺，向權威部門和有識人士反映監(jiān)理行業(yè)的心聲，促使社會形成對監(jiān)理正確的認知。

         七、調查研究

         22.組建全過程工程咨詢工作委員會，從產業(yè)鏈整合的高度，從市場真實需求的角度，培育全過程工程咨詢的系統(tǒng)服務能力，開展全過程工程咨詢服務模式實施情況和成效的調查研究，開辦全過程工程咨詢項目實操訓練營，培育全過程工程咨詢實務人才，提升全過程工程咨詢服務水平，引導企業(yè)向產業(yè)鏈高端邁進，提供高附加值、高科技含量的跨階段咨詢服務。

         八、行業(yè)交流

         23.支持鼓勵工程監(jiān)理企業(yè)申請加入中國建設監(jiān)理協會會員，熱心參與全國監(jiān)理行業(yè)的公共事務，提高河南監(jiān)理行業(yè)在全國的參與度和影響力。

         24.站在全國監(jiān)理行業(yè)的視野和高度，全面融入中南地區(qū)建設監(jiān)理行業(yè)，開展與中南地區(qū)監(jiān)理行業(yè)培訓證書的互認活動。

         25.繼續(xù)實施全國化布局戰(zhàn)略，不僅是服務產品走出去，更是技術、管理、品牌、文化全方位地走出去，進而從“走出去”升級為“走進去、走上去、走下去”，對接當地資源、扎根當地市場、融入當地文化、遵守當地規(guī)矩，形成強勁有力的本土化經營能力。

         26.與河南監(jiān)理企業(yè)承攬項目較多的省級或城市監(jiān)理協會建立溝通與聯系機制，為在該省或該地區(qū)開展業(yè)務的河南監(jiān)理企業(yè)提供省外服務，引導、鼓勵河南監(jiān)理企業(yè)的屬地化發(fā)展，規(guī)范省外市場行為。

         九、文化建設

         27.培育實事求是、腳踏實地、科學做事的工程師文化，給予監(jiān)理工程師充分的資源支持，激發(fā)監(jiān)理工程師的使命感和自驅力，從技術創(chuàng)新的角度，用技術去提供更好的服務，解決技術和管理難題，滿足業(yè)主真實的需求，打造標桿示范項目監(jiān)理機構。

         28.培育“以項目為中心”的工作機制和工作文化，建立以項目為中心的經營體系，實現“做完、做好一個項目”，到“持續(xù)的價值創(chuàng)造、持續(xù)的經營建設”，實現正向循環(huán)，建立項目管理為核心的競爭優(yōu)勢，用專業(yè)與實力服務社會。

         29.開展“樹形象，講責任”行業(yè)新風建設活動，全面塑造“河南監(jiān)理”整體品牌，塑造“河南監(jiān)理”良好形象，獨木難支，萬木成林，推動河南建設監(jiān)理行業(yè)群體奮斗，把能力建在組織上。

         30.堅持正面宣傳導向，以奮斗者為本，以價值創(chuàng)造為綱，堅持主流的價值觀，營造工程監(jiān)理行業(yè)正能量，充分利用新媒體和互聯網，傳遞監(jiān)理好聲音，講述監(jiān)理好故事，塑造監(jiān)理好形象。

         十、社會責任

         31.通過“青歌志愿服務隊”開展扶危濟困、捐資助學、敬老愛老等公益志愿活動；結合工程監(jiān)理行業(yè)特點和優(yōu)勢，力所能及地助力鄉(xiāng)村振興，鞏固脫貧成果，建設美麗鄉(xiāng)村，踐行社會責任。

         十一、自身建設

         32.圍繞章程進行內部治理，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，加強秘書處工作的制度化建設，積極應對新時期社會組織改革的時代挑戰(zhàn)，合規(guī)辦會，科學辦會，民主辦會，開放辦會，把行業(yè)的發(fā)展大局和會員單位的根本利益作為思考問題和開展工作的出發(fā)點和落腳點，提升秘書處工作的境界和格局。

         33.貫徹落實《全國性社會組織教育培訓三年行動方案（2025-2027年）》精神，推進實施“社會組織治理體系和治理能力建設工程”，繼續(xù)開展創(chuàng)建“學習型秘書處”活動，培養(yǎng)造就政治能力和專業(yè)素養(yǎng)過硬的新時期行業(yè)協會工作者。